Если в процессе сопоставительного анализа информация не подтверждается или, что еще хуже, получены противоречивые сведения, необходимо поставить под сомнение все собранные данные и продолжить процесс их перепроверки. В процессе анализа деятельности конкурентов используется как количественная, так и качественная информация. Количественная информация является объективной, отражает фактические данные о следующих аспектах деятельности конкурентов: организационно-правовая форма; руководители предприятия; [...]
К основным источникам информации о конкурентах относятся: фирменные справочники; годовые отчеты; банки данных о компаниях и персоналиях; публикации; проспекты; каталоги; справочные издания о конъюнктуре рынка, включающие данные о конкурентах; нормативно-правовые документы, прямо или косвенно влияющие деятельность конкурента; объявления конкурента о найме персонала, о продажах распродажах , закупках и т. п.; публикуемые интервью речи, доклады управленческого [...]
Изучение потенциальных конкурентов имеет особое значение в условиях быстрого роста рынка и сравнительно легкого доступа пего. Полезность использования того или иного из рассмотренных выше подходов выделения стратегических групп конкурентов зависит от целей исследования, особенностей конкурентной ситуации на рынке и, конечно, конкурентной позиции предприятия, относительно которого проводится анализ. Для повышения эффективности исследований и организации аналитических работ [...]
Классификация конкурентов по типу применяемых ими базовых конкурентных стратегий предполагает выделение предприятий: осуществляющих стратегию низких издержек могут осуществлять экспансию рынке и обладают потенциальной возможностью проводить гибкую ценовую политику ; использующих стратегию дифференциации способны за счет новинок, более полно удовлетворяющих потребности клиентов, вытеснить с рынка традиционные продукты ; применяющих стратегию специализации и ориентированных обслу живание рыночных [...]
Существующие прямые конкуренты — это предприятия, которые в прошлом и настоящем выступали и выступают как таковые. Среди потенциальных конкурентов различают: существующие предприятия, которые расширяют ассортимент предлагаемых продуктов, совершенствуют продуктовую номенклатуру для того, чтобы лучше удовлетворят потребности рынка и в результате стать прямыми конкурентами; новые предприятия, вступающие в конкурентную борьбу. Выявление стратегических групп конкурентов проводится, как [...]