Несмотря довольно длительное присутствие на рынке, им не удалось привлечь к себе достаточное количество потребителей и они значительно отстают от конкурентов по объему сбыта. От этих продуктов необходимо избавляться как можно быстрее, так как держать рынке больные продукты чрезвычайно убыточно. Более того, их присутствие рынке может нанести ущерб репутации предприятия,
Точное знание места расположения продуктов матрице позволяет оценивать перспективы их сбыта. Возможные успехи деятельности предприятия в перспективе определяются выбором направлений и масштабов перераспределения финансовых средств от дойных коров в пользу звезд и диких кошек . Одновременно следует учитывать, что звезды будут превращаться в дойных коров , дикие котки перейдут в разряд либо звезд , либо собак и т. д. Эти изменения непосредственно связаны со стадиями жизненного цикла продуктов.
Таким образом, использование маркетинговых исследований дает возможность обосновать управленческие решения, позволяющие соответствующим образом оптимизировать продуктовую номенклатуру. Здесь не может быть каких-либо универсальных приемов, поскольку она индивидуальна для каждого предприятия и постоянно изменяется в зависимости от ситуации на рынке. В то же время следует учитывать, что, какие бы усилия пи прилагало предприятие для эффективной организации работы с уже имеющимися продуктами, существует объективная необходимость разработки и внедрения на рынок новых продуктов.