Оборонительное состояние характерно для ситуации, когда конкурент действует в привлекательной отрасли, но не обладает достаточными для укрепления своих позиций финансовыми ресурсами и конкурентными преимуществами.
Так, например, если по результатам анализа фактор стабильности среды оценен экспертами в 3 балла, производственный потенциал — в 4, конкурентные преимущества — в , а фактор финансового потенциала — в 5 баллов, то состояние конкурента можно охарактеризовать как агрессивное .
Уберём конкурентов с помощью матрицы положения и оценки действий
Важным элементом анализа конкурентов является определение их текущих стратегий. Дело в том, что ни одно предприятие не может достичь конкурентных преимуществ по всем направлениям деятельности. Необходимы выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны своей деятельности. В отличие от тактических действий рынке, стратегия должна быть направлена обеспечение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Поэтому важнейшим направлением исследований является определение не только базовой стратегии конкуренции см. выше , представляющей собой основу конкурентного поведения предприятия рынке, по и текущих.