Имеет ли конкурент традиции в реализации каких-либо целей относительно качества продуктов, системы их сбыта, ценовой политики?
Какова позиция конкурента относительно риска в финансовой сфере?
Каковы темпы роста доходов и чем они обеспечены?
Какова организационная структура управления предприятием? Способствует ли она реализации таких ключевых решений, как аккумулирование ресурсов, ценообразование, изменение продуктовой номенклатуры?
Какими качествами отличается высший управленческий персонал предприятия? Каким образом принимаются решения относительно будущих направлений развития предприятия?
Помимо исследования основ целеполагапия, большое значение имеет изучение самооценки деятельности исследуемого предприятия, то есть мнений и представлений о самом себе и рынке, котором оно действует. При этом осуществляется поиск ответов следующие вопросы.
В чем, но мнению конкурента, заключаются сильные стороны деятельности предприятия, его позиция в области себестоимости продуктов, их качества, технологий обслуживания потребителей?
Что думает конкурент о будущем спросе на предлагаемые продукты
и о тенденциях развития рынка?
Как конкурентом определяется иерархия целей и оцениваются возможности его ближайших конкурентов?
Признает ли конкурент существование рынке определенных правил и этических норм бизнеса?