Соперничество возрастает с отдачей от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность, что другие предприятия будут склонны осуществлять такие же или подобные действия. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов.
Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, инициатор новых конкурентных стратегии может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут адекватно оцепить скорость и силу ответной реакции соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.
Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода то есть чем более дорог уход с рынка , тем сильнее предприятия предрасположены остаться и конкурировать пределе своих возможностей, даже если они могут получить меньшую прибыль. Подобная ситуация весьма характерна для гостиничного бизнеса. Для того чтобы построить отель, требуется значительный капитал. Несколько иная ситуация складывается на рынке ресторанных услуг, убытки при выходе из этого бизнеса достаточно низки.