Существующие прямые конкуренты — это предприятия, которые в прошлом и настоящем выступали и выступают как таковые. Среди потенциальных конкурентов различают:
существующие предприятия, которые расширяют ассортимент предлагаемых продуктов, совершенствуют продуктовую номенклатуру для того, чтобы лучше удовлетворят потребности рынка и в результате стать прямыми конкурентами;
новые предприятия, вступающие в конкурентную борьбу.
Выявление стратегических групп конкурентов проводится, как правило, с использованием двух подходов: по продуктовому принципу и по типу используемых базовых конкурентных стратегий .
Первый подход имеет целью сгру ннировать конкурентов в соответствии с характером потребностей, удовлетворяемых предлагаемыми ими продуктами. При этом выделяются следующие предприятия:
предлагающие абсолютно аналогичные туристские продукты;
намечающие выход рынок с аналогичными продуктами;
специализирующиеся удовлетворении специфических потребностей отдельных сегментов рынка;
предлагающие продукты-заменители, способные вытеснить с рынка продукты предприятия пятизвездочная гостиница может рассматривать как своих конкурентов компании, специализирующиеся сдаче в аренду шикарных апартаментов в престижных районах города или курорта; двухзвездочная — агентства недвижимости, предлагающие в аренду недорогие квартиры .