Положение на горизонтальной оси определяет привлекательность идеи для предприятия, оцениваемой с учетом тенденции развития рынка, его доступности, потребностей клиентов и т. д. Положение вертикальной оси задается вероятностью технологического и коммерческого успеха идеи. В результате выдвинутые идеи новых продуктов позиционируются но четырем квадрантам: в правом верхнем находятся жемчужины — идеи с высокой вероятностью успеха и весьма привлекательные для предприятия; в нравом нижнем располагаются распускающиеся почки>> потенциальные жемчужины — идеи, привлекательные для предприятия, по пока еще с малой вероятностью успеха; в левом верхнем размещаются тарелки с кашей — идеи с высокой вероятностью успеха, но представляющие в настоящее время незначительный интерес для предприятия несмотря это, все же заслуживают рассмотрения ;
в левом нижнем находятся проигранные дела — идеи с незначительной вероятностью успеха и малоинтересные для предприятия.
Подобный анализ идей новых продуктов позволяет осуществить целенаправленный их отбор и наметить приоритетные направления действий, например:
сосредоточить усилия разработке идей- жсмчужин ;
повысить конкурентоспособность идей- почек , углубив предварительные исследования и анализы, чтобы лучше определить концепцию;
сократить число тарелок с кашей , отнимающих много времени и ресурсов;
исключить из рассмотрения идеи, классифицированные как проигранные дела .