Для обеспечения четкой организации маркетинговых исследований конкурентов повышения эффективности получаемых результатов принципиально важным является выбор объектов анализа, а также необходимой и достаточной информационной базы.
Оценка состояния конкурентной борьбы осложняется тем, что очень трудно проводить изучение всех ее участников, работающих рынке. В то же время определение объектов исследования предприятий-конкурентов влияет на полноту и качество анализа, а также его трудоемкость. Сделать процесс исследования более управляемым и результативным позволяет использование концепции выделения стратегических групп конкурентов . Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с одинаковым подходом к конкуренции и сходным положением рынке. Предприятия, относящиеся к одной стратегической гру нне, имеют некоторые общие признаки, такие как соотношение цена качество высокое, среднее, низкое ; территориальный охват рынка локальный, региональный, национальный, мировой ;
продуктовая линия узкая, широкая и т. п. В соответствии с этой концепцией определяются существующие прямые и потенциальные конкуренты.