Классификационные группы предприятий по темпам роста доли рынкаКлассификационные группы предприятий по занимаемой доле рынка
Лидеры рынкаПредприятия с сильной конкурентной позицией Предприятия со слабой конкурентной позициейАутсайдеры рьжка
Предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позициейА-1Б-1В-1Г-1
Предприятия с улучшающейся конкурентной позициейА- Б- В- Г-
Предприятия с неизменившейся конкурентной позициейА-3Б-3В-3Г-3
Предприятия с ухудшающейся конкурентной позициейА-4Б-4В-4Г-4
Предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позициейА-5Б-5В-5Г-5
Аутсайдеры постараются избегать конкуренции, вполне возможно, покинут рынок, однако в позициях Г- Г- , Г-3 будут, вероятнее всего, ожесточенно защищаться и стремиться улучшить свое положение например, путем радикальной реорганизации предприятия или пересмотра конкурентной стратегии .
Таким образом, построение конкурентной карты рынка дает возможность предприятию решить ряд взаимосвязанных задач:
определить особенности развития конкурентной ситуации;
выявить степень доминирования предприятий на рынке;
установить ближайших конкурентов и возможные направления их маркетинговых стратегий;
выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка.
Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки маркетинговой стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывающих конкурентный статус предприятия н особенности его рыночного окружения.