Изучение потенциальных конкурентов имеет особое значение в условиях быстрого роста рынка и сравнительно легкого доступа пего.
Полезность использования того или иного из рассмотренных выше подходов выделения стратегических групп конкурентов зависит от целей исследования, особенностей конкурентной ситуации на рынке и, конечно, конкурентной позиции предприятия, относительно которого проводится анализ.
Для повышения эффективности исследований и организации аналитических работ проводится предварительное распределение по занимаемой доле рынка, объему продаж, бюджету маркетинга и т. д. предприятий-конкурентов в отобранных группа х. Данная процедура осуществляется с целью определения последовательности анализа и исключения ситуаций, при которых вследствие лимита ресурсов и времени наиболее важные конкуренты не будут рассмотрены. Такой подход позволяет привести исходный список предприятий-конкурентов в соответствие с поставленными целями исследован ия и облегчит процесс поиска необходимой информации.