Стратегия, индивидуальных марок заключается в том, что различные продукты, предлагаемые предприятием, имеют свои индивидуальные товарные марки. Например, так поступает корпорация Marr ott, управляющая но меньшей мере десятью товарными марками в частности, R tz-Car ton — отели класса люкс, Ramada — отели среднего класса, Res dence Jnn — отели для длительного проживания и т. д. . Такая стратегия позволяет тщательно сегментировать рынок и дифференцировать продукты применительно к требованиям нелевых сегментов.
Зонтичная марочная стратегия предполагает сочетание корпоративной и индивидуальных марок. В этом случае в качестве зонтика чаще всего выступает корпоративная марка. Например, корпорация Hyatt предлагает следующие марки: Park Hyatt — небольшие высококлассные отели, располагающие ресторанами высокой кухни, высокотехнологичными бизнес-центрами, оздоровительными клубами; Grand Hyatt – отели для деловых путешественников и туристов, отличительный признак—наличие небольших площадей для конференций; Hyatt Regency — отели в крупных городах и известных курортах; Hyatt Vacat on C ub— таймшер-клубы. Марка- зоптик поддерживает продукты предприятия, позволяя им в то же время сохранять свою индивидуальность.